分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-03-12
【看點】如今，國內(nèi)包裝印刷行業(yè)的智能化水平還有待提高，工廠的發(fā)展還離不開大量的勞動力。但眼下，一個既成的事實擺在面前：以“90后”為首的員工，人員流動性大。90后”所具有的鮮明時代特點，給包裝印刷企業(yè)老板留下了與眾不同的印象——套用一句歌詞來表達最恰當，想說愛你不容易。
包裝印刷廠老板吐槽“90后”：太有個性
據(jù)了解，目前，一般的印刷包裝企業(yè)員工的流動率在20%~30%，這還是非常保守的估計。有的企業(yè)，特別是入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)，因地方的條件限制，人員流動率會更高，達到50%~70%。有一個極端的例子，某一個“居住”在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的印刷企業(yè)，因為員工食宿條件、生活條件限制，一年中，員工流動率高達90%以上。因此，招工已經(jīng)成為印刷包裝企業(yè)的常態(tài)工作，搞得企業(yè)人力資源部門的負責人壓力很大?！叭穗y招，人難留，搞得企業(yè)現(xiàn)在沒有安全感?！币晃黄髽I(yè)負責人如是說。
《中國新聞出版報》記者曾在一個招工現(xiàn)場，就聽到一位包裝企業(yè)的老板抱怨：“招工這塊，農(nóng)民工第一代、第二代能吃苦，現(xiàn)在到了第三代，特別是‘90后’，這些人的想法和做事的方式跟以前那兩代人比都不一樣，他們都帶有享受型的特點，不是那種吃苦耐勞型的。他們喜歡自由，不喜歡被約束?！?/p>
部分印刷企業(yè)的老總向《中國新聞出版報》記者反映，與“70后”、“80后”相比，“90后”的人特點鮮明，他們比較自我，表現(xiàn)欲強，薪酬要求較高，讓他們踏踏實實幾年干一件事很難。另外，他們對自己的升職預(yù)期比較強烈，沒有升職空間，肯定干不長。有相當一部分“90后”，并不把工作視為生活的一部分，因此他們對人生的理解和生活方式非常有別于“70后”和“80后”。
據(jù)了解，很多印刷企業(yè)對人員流動性較大的印后包裝這塊，實行一天一結(jié)算制，日工資一般在70元~80元。
3大原因讓“90后”成包裝印刷廠最大流動人口
在鬧“用工荒”的時候，很多企業(yè)探討要想方設(shè)法留住人。為什么現(xiàn)在的年輕人印刷企業(yè)留不住呢？一家入駐北京市通州區(qū)的印刷企業(yè)老總告訴記者，每當他們企業(yè)的員工要走的時候，他都會問他們離開的原因包裝印制廠，最后他總結(jié)出以下3點原因。
一是家里原因。外出打工者尤其是來自農(nóng)村的打工者，基本上都是“90后”，在農(nóng)村一般都是20歲左右結(jié)婚，不超過25歲，他們出來打工干一兩年，到了結(jié)婚的年齡是一定要回去的。結(jié)婚以后，他們不喜歡住集體宿舍。這部分人占企業(yè)“流動人口”的1/3。
二是想換環(huán)境。這部分人在一個地方待夠了，總想換換環(huán)境，換份工作。一般是半年左右，這好像是他們的心理承受期。這部分人占企業(yè)“流動人口”的1/3?，F(xiàn)在“90后”基本都是這樣。找一份工資更高、活兒更輕松的工作，是他們的普遍想法。
三是對企業(yè)管理不滿。這部分人不太喜歡企業(yè)的嚴格管理，如果他有過在小作坊式的企業(yè)工作過的經(jīng)歷，就更不適應(yīng)正規(guī)企業(yè)的管理制度。他們認為無論是工廠還是作坊，都是計件算工錢，只要夠勤奮，工錢都差不了多少，相比較小作坊的自由度更高一點。另外，也有人對企業(yè)薪酬不滿意。這部分人也占企業(yè)“流動人口”的1/3，其中“90后”居多。
盛通印刷應(yīng)對“90后”：讓工作規(guī)范化、標準化
“吃苦耐勞，肯做事情”是很多企業(yè)招聘書上的要求。在市場上，包裝工、印刷工雖然屬于稀缺工種，但它的工作環(huán)境、勞動程度、薪酬水平以及掌握技術(shù)的時間、社會地位，都讓很多“90后”望而卻步。殊不知，“90后”多是獨生子女，他們一出生就面對著互聯(lián)網(wǎng)，面對著全球化，與前幾代人相比，其適應(yīng)能力、活躍程度和職業(yè)訴求不可同日而語。在選擇工作時包裝印制廠，他們追求的是哪種工作更吸引自己，是不是有更多的休假，更在乎職業(yè)的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”，是因為他們早已看出這是職業(yè)規(guī)劃中的必經(jīng)一步，只是時間早晚的問題。
那么包裝印刷企業(yè)怎樣來應(yīng)對員工常態(tài)的流動性呢?北京盛通印刷股份有限公司質(zhì)量部經(jīng)理梁利輝告訴記者，在印刷企業(yè)，開設(shè)備的印刷機長、操作設(shè)備的員工相對比較穩(wěn)定，人員流動性大的工序是印后裝訂，這種流動性大的工種往往是機器設(shè)備干不了的活，需要手工操作。為解決這部分崗位流動性大的問題，作為企業(yè)來說，一定要走規(guī)范化、標準化的管理方式，要使企業(yè)的任何一個崗位做到不因人的流動性而耽誤工作，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展?！安荒苷f機長走了，這個工作就沒人干了?！?/p>
如今，包裝印刷企業(yè)老總聚到一些談到員工管理的話題，他們普遍感到“90后”難管，而梁利輝認為對“90后”管理的招數(shù)有的是。他說：“印刷企業(yè)現(xiàn)在都向流水線印刷的方向發(fā)展，定崗定責，分工明確，就好管理。因此，企業(yè)要在前期做大量的規(guī)范化、標準化的工作，使各個崗位有章可循，培訓起來簡單，讓員工一學就會，拿起來就能干，每個人干的工作都是他獨立的這一段，這樣就可以保障一個人離開崗位，對整個流程影響不大?！?/p>
其實，對包裝印刷企業(yè)而言，要想留住人，除了讓員工對企業(yè)感興趣、學到技術(shù)，還要給予他們一定的物質(zhì)利益。偉人毛澤東說得好：“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利?！泵绹鴮殱嵐緞?chuàng)始人威廉·普羅克特認為，與員工共同分享企業(yè)利潤，才可能使工人對企業(yè)更加忠誠和尊重。此話不無道理。（來源：中國新聞出版網(wǎng)/報）
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