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【摘要】在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級(jí)是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，包裝行業(yè)同樣如此。針對(duì)近幾年，勝達(dá)集團(tuán)到底是如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，本文給了詳細(xì)的答案。不僅如此，集團(tuán)在這種新常態(tài)背景下，繼續(xù)做好紙包裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴(kuò)張工作，或?qū)⒃谖錆h、天津、山東等地再添新廠。

戰(zhàn)略圍繞五個(gè)一要求，勝達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”。在制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下，中國的人力資源亦從“低成本、供給足、管理粗放、激勵(lì)制度單一”的舊常態(tài)，逐步過渡到“更有流動(dòng)性、更虛擬、更多樣化、更稀缺、更有價(jià)值、管理更加精細(xì)、激勵(lì)更加多元”的新常態(tài)。在這樣的大環(huán)境下，轉(zhuǎn)型升級(jí)是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2013年起勝達(dá)集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略定位為“實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企”。近年來，勝達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略則緊緊圍繞“五個(gè)一”的要求，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新是時(shí)代的脈搏，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是發(fā)展的潮流。多年來，勝達(dá)集團(tuán)全面部署創(chuàng)新工作，從生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等多方面開展創(chuàng)新工作。勝達(dá)集團(tuán)通過生產(chǎn)創(chuàng)新進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量；通過管理創(chuàng)新提升團(tuán)隊(duì)的管理方式方法，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力；通過市場(chǎng)創(chuàng)新開發(fā)新市場(chǎng)杭州包裝廠家印刷，拓展市場(chǎng)潛能，從而進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)；通過產(chǎn)品創(chuàng)新提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬市場(chǎng)，樹立良好的品牌。勝達(dá)集團(tuán)開展每年兩次的創(chuàng)新評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，在節(jié)能減排、流程再造、管理革新、工藝改革、設(shè)備改良等方方面面起到一定的推動(dòng)作用。

打造“智慧經(jīng)濟(jì)”，勝達(dá)集團(tuán)全面推進(jìn)工廠物聯(lián)網(wǎng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，發(fā)展智慧經(jīng)濟(jì)，既是浙江順應(yīng)發(fā)展新階段，應(yīng)對(duì)發(fā)展新挑戰(zhàn)，落實(shí)發(fā)展新要求的必然選擇，也是加快建設(shè)美麗中國先行區(qū)，提升人民群眾生活品質(zhì)的重要舉措。

勝達(dá)集團(tuán)積極響應(yīng)政府打造“智慧經(jīng)濟(jì)”的要求，各產(chǎn)業(yè)全面推進(jìn)“兩化深度融合”、“機(jī)器換人”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。勝達(dá)集團(tuán)積極推進(jìn)兩化融合。面對(duì)兩化深度融合、工業(yè)4.0等政策主推的產(chǎn)業(yè)背景，勝達(dá)集團(tuán)對(duì)紙包裝流水線系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造，引進(jìn)國際一流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)過程信息化、集約化管控；引進(jìn)了全自動(dòng)模切機(jī)、全自動(dòng)糊盒機(jī)、半自動(dòng)釘箱機(jī)、全自動(dòng)裱紙翻轉(zhuǎn)機(jī)、高網(wǎng)線印刷機(jī)、進(jìn)口臺(tái)灣印刷機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步提升了紙包裝硬件在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。漿紙產(chǎn)業(yè)引進(jìn)中速紙機(jī)、自動(dòng)軟抽切紙機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備，全面提升了生活用紙生產(chǎn)自動(dòng)化水平，有效降低員工勞動(dòng)量，控制用工數(shù)量，節(jié)約勞動(dòng)成本。

△鹽城國家高新區(qū)勝達(dá)包裝材料項(xiàng)目生產(chǎn)車間

勝達(dá)集團(tuán)全力推進(jìn)工廠物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)價(jià)值核心是實(shí)現(xiàn)卓越績效，為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先和行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。勝達(dá)集團(tuán)全力推進(jìn)工廠物聯(lián)網(wǎng)，通過基于云平臺(tái)的個(gè)性化物料供應(yīng)（原紙）RFID管理系統(tǒng)對(duì)原紙進(jìn)行管理，通過交互式下單與智能制造管理對(duì)訂單與生產(chǎn)進(jìn)行管理，通過智能倉儲(chǔ)與智慧物流配送服務(wù)對(duì)車輛運(yùn)輸進(jìn)行管理。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大勝達(dá)包裝公司人均生產(chǎn)效率提高138.4%、設(shè)備利用率提升33.1%、庫存周轉(zhuǎn)率提升26.6%。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程等進(jìn)行自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化的改造，讓勝達(dá)形成了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及新穎成熟的生產(chǎn)制造模式。勝達(dá)集團(tuán)做好紙包裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)擴(kuò)張工作，目前情況如下：

杭州3個(gè)紙箱生產(chǎn)基地、2個(gè)彩印基地運(yùn)行中；

鹽城1個(gè)大型紙箱廠運(yùn)行中、1個(gè)瓦楞紙?jiān)旒垙S運(yùn)行中、1個(gè)生活用紙?jiān)旒垙S運(yùn)行中、蘇州亞美公司運(yùn)行中；

成都有1個(gè)大型紙箱廠運(yùn)行中；

香港公司運(yùn)行中；

武漢勝達(dá)包裝有限公司籌建中；

山東1個(gè)紙箱廠規(guī)劃考察中；

天津地區(qū)有1個(gè)大型紙箱廠規(guī)劃考察中。

勝達(dá)集團(tuán)作為線下包裝行業(yè)龍頭企業(yè)，與國內(nèi)一流線上服務(wù)眾包平臺(tái)重慶豬八戒網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立包裝設(shè)計(jì)電子商務(wù)平臺(tái)杭州包裝廠家印刷，打造包裝產(chǎn)業(yè)線上、線下全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

△勝達(dá)集團(tuán)董事局主席方能斌與豬八戒董事長朱明躍（右一）簽約現(xiàn)場(chǎng)

這個(gè)平臺(tái)主要從包裝設(shè)計(jì)端為切入口，集聚全國乃至全世界包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。解決所有包裝用戶設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)單一、設(shè)計(jì)成本高等問題。通過互聯(lián)網(wǎng)+包裝印刷，以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，打造服務(wù)印刷包裝行業(yè)的開放的生態(tài)系統(tǒng)——印生態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

與高等院校合作，積極培育工匠精神

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，堅(jiān)持質(zhì)量發(fā)展是強(qiáng)國之基、立業(yè)之本和轉(zhuǎn)型之要。弘揚(yáng)工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰。工匠精神的理念就是從容獨(dú)立、踏實(shí)務(wù)實(shí)；摒棄浮躁、寧靜致遠(yuǎn)；精致精細(xì)，執(zhí)著專一。把簡單的產(chǎn)品做精品，把個(gè)性的產(chǎn)品做完美。

近年來，勝達(dá)集團(tuán)積極培育工匠精神。集團(tuán)與蕭山技師學(xué)院合作，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠多贏、共同發(fā)展”的原則，充分發(fā)揮雙方師資、設(shè)備、技術(shù)、人力等資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)際，進(jìn)行校企人才培養(yǎng)的無縫對(duì)接，雙方合作成立勝達(dá)班人才計(jì)劃。勝達(dá)班學(xué)生將成為勝達(dá)集團(tuán)重點(diǎn)培養(yǎng)的技術(shù)骨干后備軍。勝達(dá)集團(tuán)建立國家博士后科研工作站，開展行業(yè)前沿的課題研究，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高科研開發(fā)水平，為公司引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才開拓重要渠道。勝達(dá)集團(tuán)通過與各大高校合作，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，引進(jìn)高校人才，為大學(xué)生創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升大學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。同時(shí)集團(tuán)從技能、安全、文化、法律知識(shí)等多個(gè)角度對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，提升了員工的個(gè)人素養(yǎng)，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

接下來，勝達(dá)集團(tuán)將用新思路、新體制、新機(jī)制來推動(dòng)企業(yè)不斷提高綜合實(shí)力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力把勝達(dá)建設(shè)成為受人尊敬的行業(yè)龍頭。（來源：中華工商時(shí)報(bào)）

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