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自從2015年5月8日國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》規(guī)劃綱要以來(lái)，智能制造逐漸成為中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和目標(biāo)。而未來(lái)的包裝印刷“智能工廠”，將不會(huì)再制造統(tǒng)一的、毫無(wú)差別的產(chǎn)品，而是通過(guò)數(shù)字化、柔性化的包裝印刷設(shè)備，生產(chǎn)億萬(wàn)種定制化的產(chǎn)品。

不過(guò)，對(duì)于傳統(tǒng)的包裝印刷業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)動(dòng)輒千萬(wàn)的印刷機(jī)和數(shù)似億計(jì)的固定資產(chǎn)，想要轉(zhuǎn)型談何容易！如何充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，通過(guò)加持信息化和智能化的智能控制模塊、軟件模塊或電子芯片，實(shí)現(xiàn)包裝印刷的智能制造，儼然已成為擺在全行業(yè)人士面前最緊迫的任務(wù)。

“東經(jīng)模式”：中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的偉大嘗試

令所有人都想不到的是，早在2006年，位于浙江的東經(jīng)包裝集團(tuán)就開始了“包裝印刷工業(yè)4.0”嘗試。東經(jīng)認(rèn)為新型工業(yè)化其實(shí)就是“一般生產(chǎn)力+信息化+標(biāo)準(zhǔn)化”，為此，東經(jīng)組建的一個(gè)20多人的信息化團(tuán)隊(duì)積極實(shí)施推行了現(xiàn)場(chǎng)信息化、裝備智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化及RFID與物聯(lián)網(wǎng)融合的智能化工廠建設(shè)，并掀起了一場(chǎng)偉大的試驗(yàn)。

東經(jīng)之所以率先嘗試智能化工廠的建議，除了包裝用戶已經(jīng)出現(xiàn)個(gè)性化需求外，另一個(gè)原因是東經(jīng)想徹底改變行業(yè)“小公司效應(yīng)”和群龍無(wú)首狀態(tài)，以期通過(guò)建立信息化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)平臺(tái)為核心，把分散的小型包裝企業(yè)聯(lián)結(jié)成一張網(wǎng)，通過(guò)建立專業(yè)的全面包裝服務(wù)（CPS）團(tuán)隊(duì)為包裝用戶提供包裝管理與設(shè)計(jì)服務(wù)，并以服務(wù)為龍頭獲取訂單，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)平臺(tái)向網(wǎng)絡(luò)成員分配生產(chǎn)任務(wù)來(lái)履行訂單，形成服務(wù)于包裝用戶和包裝供應(yīng)商“兩面市場(chǎng)”的全新商業(yè)模式。

“東經(jīng)模式”的核心邏輯是通過(guò)將計(jì)劃系統(tǒng)、物流配送管理系統(tǒng)和結(jié)算管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，將單個(gè)工廠納入網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)，從而充分的利用產(chǎn)能，降低整體生產(chǎn)成本和交易成本。用信息化改造產(chǎn)業(yè)集群印刷包裝印刷工廠，在兩化融合基礎(chǔ)上建立“分散生產(chǎn)能力單元+標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”的動(dòng)車組式供應(yīng)-服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

雖然這一嘗試因?yàn)檫^(guò)于超前而功虧一匱，但“東經(jīng)模式”卻給當(dāng)前的包裝印刷業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型提供了非常寶貴的財(cái)富。談到這一項(xiàng)目的最終擱淺，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王甲佳先生至今仍然抱憾不已。

東經(jīng)智能化工廠的改造經(jīng)驗(yàn)

那么，當(dāng)年?yáng)|經(jīng)包裝是怎樣對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，為傳統(tǒng)設(shè)備智能化進(jìn)行賦能的呢？

首先，東經(jīng)包裝“智能工廠”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立適合自身的信息物理系統(tǒng)(CPS)。該系統(tǒng)將原輔材料、訂單信息、制程物品、運(yùn)輸交貨、客戶服務(wù)和操作管理人員進(jìn)行互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)由分段操作、集中控制向分散式增強(qiáng)型控制基本模式的轉(zhuǎn)變。最終建立起高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

其次，王甲佳們還通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)傳感技術(shù)，把機(jī)器裝備與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)連為一體。經(jīng)初步試驗(yàn)，不但可以即時(shí)把能力單元運(yùn)行情況、任務(wù)執(zhí)行情況反映到系統(tǒng)中，而且通過(guò)質(zhì)量識(shí)別建模，還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)機(jī)器運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)出相關(guān)質(zhì)量控制與設(shè)備維護(hù)指令等。

當(dāng)時(shí)，東經(jīng)的信息化團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)包裝印刷制造企業(yè)的生產(chǎn)前景是這樣描繪的：工廠車間配備幾臺(tái)或十幾臺(tái)“智能化”的設(shè)備，制程中的半成品通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)控制的地板鏈和輸送車進(jìn)行流通。“智能制造”的流程中，每一個(gè)包裝制品都有一個(gè)芯片或者二維碼。這個(gè)具有“大腦”功能的芯片或二維碼可以指令包裝印刷設(shè)備印刷什么樣顏色、模切成何種形狀及進(jìn)行哪些后道加工等。工廠的員工則可借助智能手機(jī)或中央控制系統(tǒng)進(jìn)行查詢或全程操控。

對(duì)傳統(tǒng)包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議

雖然東經(jīng)包裝的智能化工廠建設(shè)因?yàn)樘^(guò)超前而未能實(shí)現(xiàn)宏愿，但卻給包裝印刷行業(yè)留下了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，隨著物聯(lián)網(wǎng)大潮的滾滾而來(lái)，小批量、差異化、個(gè)性定制已經(jīng)成為時(shí)代潮流，傳統(tǒng)企業(yè)向智能化工廠升級(jí)也迫在眉睫。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何跟隨現(xiàn)在的市場(chǎng)潮流，利用現(xiàn)有資源，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)調(diào)整與升級(jí)呢？對(duì)此，包小編有幸邀請(qǐng)到（9月22日在深圳舉辦）的演講嘉賓王甲先生，請(qǐng)他對(duì)傳統(tǒng)包裝印刷企業(yè)在智能制造的背景下如何調(diào)整升級(jí)提出一些建議，他欣然作答。

王甲佳先生給出了以下五點(diǎn)建議：

1.從客戶中來(lái)，到客戶中去。善于“管理”客戶的需求。用專業(yè)方法、專業(yè)工具影響客戶的采購(gòu)決策與采購(gòu)行為。尤其是在訂單批量越來(lái)越小的情況下，用“除法”來(lái)合并客戶對(duì)紙包裝的尺寸、配材等規(guī)格。特別要關(guān)切所服務(wù)行業(yè)的變遷，包裝形態(tài)的變化，尤其是（大貨、快遞）運(yùn)輸包裝、銷售包裝、應(yīng)用包裝的變化。從場(chǎng)景服務(wù)維度來(lái)認(rèn)知包裝。

2.生產(chǎn)方式的變革，優(yōu)先于生產(chǎn)力的變革，也就是說(shuō)在存量生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施最低限度的技改的情況下，最大程度通過(guò)訂單履行過(guò)程的集約化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能潛力的提升與產(chǎn)能釋放。通過(guò)訂單的分類生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最少化的換型（時(shí)間）成本。

3.與其效仿傳說(shuō)中的工業(yè)4.0，不如將生產(chǎn)能力在一定區(qū)域內(nèi)社會(huì)化，和同行形成新的競(jìng)合關(guān)系。至少實(shí)現(xiàn)自身各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能有序向客戶開放，下單可以“一刀準(zhǔn)”。

4.由外到內(nèi)、由非核心到核心的業(yè)務(wù)變革。運(yùn)輸服務(wù)，以“平方/車”的績(jī)效核算為核心保證車輛運(yùn)力的釋放。為生產(chǎn)、交付體系提供環(huán)境整頓服務(wù)，包括客戶需求的集中化，交貨期的預(yù)計(jì)，客戶下單的支持、換型物料（啤機(jī)模板、印刷版面、油墨等）的前推準(zhǔn)備等等。

5.通過(guò)價(jià)格杠桿、積分以及一些“互聯(lián)網(wǎng)思維”的手段，調(diào)整與客戶的關(guān)系。

9月22日，由"包裝地帶"和"尋材問(wèn)料"聯(lián)合舉辦的“2017中國(guó)新材料與新包裝融合創(chuàng)新論壇”將在深圳隆重召開。屆時(shí)，與會(huì)嘉賓有能夠聆聽到王甲佳先生關(guān)于傳統(tǒng)包裝印刷制造行業(yè)如何充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與信息物理系統(tǒng)(CPS)的融合的演講。歡迎大家踴躍報(bào)名參加并在現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。

王甲佳個(gè)人介紹

王甲佳。蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事印刷包裝印刷工廠，時(shí)間鏈理論創(chuàng)始人，商業(yè)生態(tài)構(gòu)建的實(shí)踐者，互聯(lián)網(wǎng)資深人士，CIO時(shí)代學(xué)院同學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)。15年制造業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)CIO工作經(jīng)歷，30多家媒體發(fā)表文章1000多篇，2012年與崔強(qiáng)等人合著《隨時(shí)隨地秀微博》一書，2015年12月，《“輕店”掘金》出版。

曾任溫州市信息管理學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)，北京大學(xué)CIO班同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江省制造業(yè)信息化專家組特聘專家。擅長(zhǎng)傳統(tǒng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行O2O進(jìn)化之業(yè)務(wù)。 2006年-2009年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的溫州東經(jīng)內(nèi)外部供應(yīng)鏈集成項(xiàng)目，被評(píng)為中國(guó)兩化融合第一批典型。

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