分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-05-02
質(zhì)量手冊××包裝印刷版本/狀態(tài)A/0章節(jié)號第 0.1 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 2 頁目 錄封面 1名目 2修訂記錄頁 3公布令 4任命書 5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標6公司簡介 7《質(zhì)量手冊》的治理把握8組織機構設置和治理職責權限9文件化的質(zhì)量治理體系 121.0 范圍 132.0 引用標準3.0 術語和定義 14 154.0 質(zhì)量治理體系 165.0 治理職責6.0 資源治理7.0 產(chǎn)品實現(xiàn) 19 22 248.0 測量、分析和改進 299.0 附錄一：程序文件清單 3210. 附錄二：工藝流程圖33 質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)A/0章節(jié)號 第 0.2 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 3 頁××包裝印刷修訂記錄頁章節(jié)號修改條款修改日期修改人審校批準版本/狀態(tài)A/0質(zhì) 量 手 冊章節(jié)號第 0.3 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 4 頁××包裝印刷質(zhì)量手冊公布令質(zhì)量手冊公布令本公司依據(jù) GB/T19001-2022idtISO9001:2022《質(zhì)量治理體系 要求》編制的《質(zhì)量手冊》，是本公司質(zhì)量治理體系的綱領性的文件，是指導公司各項質(zhì)量治理工作的根本準則。本公司的一切與質(zhì)量有關的活動，應遵循并符合《質(zhì)量手冊》的要求；公司全體員工應以顧客為關注焦點，全員參與，確保質(zhì)量治理體系有效運行和持續(xù)改進，確保質(zhì)量方針得以落實和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，使產(chǎn)品滿足法律、法規(guī)和顧客的要求，增加顧客滿足度。
本《質(zhì)量手冊》自 2022 年 7 月 1 日起生效，在本公司范圍內(nèi)公布實施。××包裝印刷總經(jīng)理：2022 年 7 月 1 日版本/狀態(tài)A/0質(zhì) 量 手 冊章節(jié)號第 0.4 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 5 頁××包裝印刷任命書任命書為了貫徹執(zhí)行 GB/T19001-2022idtISO9001:2022《質(zhì)量治理體系 要求》，建立、實施和維持××包裝印刷質(zhì)量治理體系，經(jīng)爭辯，任命公司總經(jīng)理助理××× 先生為本公司質(zhì)量治理體系的治理者代表。其主要職責是：1、確保質(zhì)量治理體系的過程得到建立、實施和保持；2、向總經(jīng)理報告質(zhì)量治理體系的業(yè)績和任何改進的需求；3、確保在公司內(nèi)提高全體員工滿足顧客需求的質(zhì)量意識；4、就質(zhì)量治理體系的有關事宜，對外聯(lián)絡。特此任命××包裝印刷總經(jīng)理：2022 年 7 月 1 日質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)A/0章節(jié)號 第 0.5 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 6 頁××包裝印刷質(zhì)量方針／質(zhì)量目標質(zhì)量方針誠信務實 治理創(chuàng) 持續(xù)改進 顧客滿足公司質(zhì)量目標1、三年內(nèi)公司的質(zhì)量治理水平，處于潮汕地區(qū)同行業(yè)領先地位；2、產(chǎn)品交付合格率達≥98.5%；產(chǎn)品交付合格率達=交付產(chǎn)品不合格數(shù)÷交付產(chǎn)品數(shù)×100% 3、最終成品率≥91%；最終成品率=最終成品數(shù)÷實際投入產(chǎn)品數(shù)×100%各部門質(zhì)量目標1、辦公室：員工上崗培訓率=100%；2、營銷部：顧客信息傳遞準確率≌100%3、技術效勞部：《生產(chǎn)任務單》出錯率≌04、生產(chǎn)部：最終成品率≥91%；每月因調(diào)度緣由延期交付≤2 次； 5、質(zhì)檢部：產(chǎn)品交付合格率達≥98.5%；6、選購供給部：每月原輔材料供給短時間〔2 天以內(nèi)〕延誤≤2 次；7、設備部：在役設備每月正常運轉≥28 天； 質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)A/0章節(jié)號 第 0.6 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 7 頁××包裝印刷公司簡介公司簡介注冊于 2022 年的××包裝印刷，其前身是擁有 20 多年朔料包裝生產(chǎn)閱歷的××薄膜廠，是一家較大型專業(yè)化軟包裝生產(chǎn)企業(yè)。
公司經(jīng)營工程許可，證照齊全。高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，基于先進技術和專業(yè)化的治理。公司引進日本技術凹版全電腦七色、八色印刷機，2022 版意大利型全電腦十二色高速凹印機、十三色雙收雙放高速印刷機；承受高速電腦涂覆機、擠出復合機、光電眼跟蹤分條機、全電腦自動制袋設備和多條一至三層共擠復合旋轉 CPP、CPE 薄膜生產(chǎn)線，供給一條龍效勞。××包裝印刷，堅持“誠信務實、技術創(chuàng)、持續(xù)改進、顧客滿足” 的質(zhì)量方針，以高品質(zhì)的軟包裝產(chǎn)品，效勞于食品、日化等行業(yè)品質(zhì)包裝印刷，客戶普及海內(nèi)外。公司地址：××××××××××××× 聯(lián)系 ：××××××××××××× 圖文 ：××××××××××××× 郵政編碼：×××××××××××××電子郵箱：公司 ×××××××××××××質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)A/0章節(jié)號 第 0.7 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 8 頁××包裝印刷《質(zhì)量手冊》的治理把握編制、審批《質(zhì)量手冊》由公司治理者代表主持并組織有關人員編制，經(jīng)總經(jīng)理審批后公布實施。辦公室負責《質(zhì)量手冊》的編號、發(fā)放、更改、換版、收回和作廢的把握。發(fā)放把握《質(zhì)量手冊》分“受控”和“非受控”兩類進展把握。受控的《質(zhì)量手冊》在首頁加蓋“受控”章，用于公司內(nèi)各部門及相關人員；非受控的《質(zhì)量手冊》在首頁加蓋“非受控”章發(fā)給第三方審核。
非受控的《質(zhì)量手冊》不必追蹤、更改和改回，僅供參考?！顿|(zhì)量手冊》發(fā)放時，應填寫《文件分發(fā)范圍審批表》，由公司辦公室保存， 以便發(fā)送、修改、收回把握。修改程序公司每個員工都有權依據(jù)質(zhì)量治理體系運行過程中覺察和存在的問題，提出對《質(zhì)量手冊》的意見；各部門可針對質(zhì)量體系內(nèi)部審核中覺察的問題，提出對《質(zhì)量手冊》的修改意見；辦公總室有經(jīng)責理任依據(jù)市場變化及國家公布的質(zhì)量治理政策、法律、法規(guī)，得出對《質(zhì)量手冊》的修改意見。當《質(zhì)量手冊》需要更改時，由提出部門填寫《文件更改審批表》交治理者代表管審理核者，代報總表經(jīng)理批準后，在治理者代表的總主持經(jīng)下理，助辦公理室組織有關人員修改有關章節(jié)的內(nèi)容。假設修改量大于《質(zhì)量手冊》的 30％，則應換版。復印把握《質(zhì)量手冊》由辦公室統(tǒng)一治理把握，各部門及人員不得自行復制，假設需要多財采辦生質(zhì)營設技份《質(zhì)量手冊》時，由辦公室統(tǒng)一復印，按領用文件審批程序，辦公室登記、蓋印務購公產(chǎn)檢銷備術后發(fā)放。部供作廢把握應室部部部部服務發(fā)放修改后部的文件時，辦公室應改回全部的“受控部”的原舊文件。部門如需要作為參考資料保存的舊的作廢文件，應在原舊文件上加蓋“作廢”章，以防誤用。其余的辦公室列出清單，治理者代表審批后全部銷毀。
質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)章倉節(jié)號 印復頁 碼分×制 ×包吹裝印刷顧A/0第庫0.8 章刷合第 9 頁切袋膜客車車車車車財章節(jié)名稱間間間間組織機間構設置產(chǎn)和治理職責權限××包裝印刷組織構造圖：注：財務部不在審核范圍董。事 會質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)章節(jié)號頁 碼××包裝印刷A/0第 0.8 章章 節(jié) 名 稱治理職責與權限第 10 頁組織機構設置和治理職責權限1、公司依據(jù)《××包裝印刷組織構造圖》，編制各部門的《機構職能表》和各級治理人員的《職位說明書》；2、《機構職責表》對機構名稱、機構領導、直接上級、下屬機構、機構職責，作了詳盡和明確的描述；3、《職位說明書》對公司各級人員的職位名稱、任職人姓名、直接上級、直接下級、工作簡述、直接職責、領導責任、治理權限、任職資格作 了詳盡和明確的描述；4、公司質(zhì)量治理體系的組織構造和行政治理的組織構造是相容的，通過《機構職責表》和《職位說明書》的描述，可確保質(zhì)量治理全過程，不會消滅治理職責和權限的重疊和不滿足現(xiàn)象；5、《機構職責表》和《職位說明書》由公司辦公室編制品質(zhì)包裝印刷，治理者代表審核， 總經(jīng)理批準后實施，是公司人力資源治理的指導性文件。質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)A/0章節(jié)號 第 0.8 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 11 頁××包裝印刷組織機構設置和治理職責權限6、職責安排表部門總部門總管辦技標準條款經(jīng)代公術4.1 總要求理●●室●部●4.2 文件要求●●●○●●○○●●○○○●●○○○●○5.1 治理承諾●○5.2 以顧客為關注焦點●●○○5.3 質(zhì)量方針●●○5.4 質(zhì)量籌劃○●○●5.5 職責、權限與溝通●●○○5.6 治理評審●●○○6.1 資源供給●●○6.2 人力資源●●●○6.3 根底設施●○●○6.4 工作環(huán)境○○●○7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃○○●生質(zhì)設采營產(chǎn)檢備供銷部部部部部●●●●●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○●○○○●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○7.2 與顧客有關的過程選購生產(chǎn)和效勞供給監(jiān)視和測量裝置的把握8.0 測量、分析和改進監(jiān)視和測量不合格品把握數(shù)據(jù)分析改進○○●○○○○○○○○○○○●○○○●○○○●○○○●○○○●○○○○○○○○○●●●●●●●●○○○○●○○○●○●●○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○○○○●○○○○●○○○●●●●●●●●●●●=主控部門○=相關部門質(zhì) 量 手 冊版本/狀態(tài)A/0章節(jié)號 第 0.9 章章 節(jié) 名 稱頁 碼第 12 頁××包裝印刷文件化的質(zhì)量治理體系質(zhì)量治理體系建立的依據(jù)充分考慮市場與顧客的需要,結合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況及公司進展規(guī)劃和目標,依據(jù) ISO9001:2022 標準的要求及國家在質(zhì)量方面的法律、法規(guī)要求， 建立、實施公司的質(zhì)量治理體系，形成文件，加以持續(xù)改進。
質(zhì)量治理體系文件《質(zhì)量手冊》是本公司指導各項質(zhì)量活動的綱領性文件，是公司一切與質(zhì)量有關活動和治理的標準?！冻绦蛭募肥潜竟緝?nèi)部門對質(zhì)量活動與質(zhì)量治理內(nèi)容、運作步驟、把握方法及連接的具體規(guī)定，是質(zhì)量手冊的支撐性的文件。程序文件的貫徹實施是整個質(zhì)量治理體系有效運行、持續(xù)改進的關鍵?！吨С中晕募肥轻槍揪唧w崗位，從事具體質(zhì)量活動，所作的規(guī)定，描述如何標準地完成具體活動的內(nèi)容或方法。主要有治理職責類文件、治理制度類文件和《作業(yè)指導書》?！顿|(zhì)量記錄》是公司為完成質(zhì)量活動或到達的結果供給證據(jù)的文件；質(zhì)量記錄是公司質(zhì)量治理體系數(shù)據(jù)分析和改進的唯一依據(jù)。各類質(zhì)量體系文件必需相互協(xié)調(diào)，保持全都，相互支持，構成一個有機的整體。各類質(zhì)量治
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