分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-05-24
我是木木叔在深圳；掌握掙錢的秘訣，實現(xiàn)財富自由是咱們這些普通人的夢想；學習上市公司的發(fā)家之路算是一個路徑，點擊右上方“關注”。
創(chuàng)業(yè)CP的三種方式，沒有絕對成功的模式
“夫妻店”一度被稱為做不大的模式；當當網(wǎng)李國慶和俞渝之間的“奪權”之戰(zhàn)，似乎再一次驗證了“夫妻店”=“做不大”的公式。
常常被人詬病的無非就是“雙重領導”、“不信任外人”、“夫妻感情影響公司經(jīng)營”等等。
不過，即便是能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊，隨著公司發(fā)展也會有變化，就如馬云創(chuàng)業(yè)的“18羅漢”今何在？新東方的“中國合伙人”也早已散伙。
這說明從創(chuàng)業(yè)開始，在通往資本市場，再變成行業(yè)寡頭的路上，夫妻店、創(chuàng)業(yè)團隊、孤膽英雄等沒有絕對的好與壞。
作為公司的老板、掌舵人，思想格局、管理水平等能不能跟上公司不同時期的發(fā)展才是主要的問題。成功的路徑不可復制，只能參考，和人性的復雜有關系。
“夫妻店”算是早期創(chuàng)業(yè)模式里，生命力最頑強的一種模式，原因也很簡單：齊心、合力、24小時都和業(yè)務關聯(lián)。在深圳前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者里，“夫妻店”模式的不少。
深圳市裕同包裝科技股份有限公司是我寫到的第2家，以“夫妻店”模式做上市的公司。上一家是景旺科技，做PCB業(yè)務的公司。
“賺錢”和把公司發(fā)展成行業(yè)龍頭還不能完全劃上等號，所以我認為裕同包裝科技可以學習一下。
手握100萬，你會和裕同包裝科技的創(chuàng)始人一樣成功嗎？
據(jù)說1996年王華君、吳蘭蘭夫妻倆湊了20萬元創(chuàng)立了裕同。雖然他們官網(wǎng)說是始于2002年，但我覺得要從1996年算起。
按照網(wǎng)友的算法，當年的20萬大約值現(xiàn)在的100萬，如果你有100萬，你有信心打造出一家上市公司么？
這個問題其實沒有答案。有點類似于買彩票，買了不一定中，但不買肯定就沒得中，一直買指不定一直虧，但又指不定下一期你就能中就能回本。
不過，我觀察到不少成功發(fā)展起來的公司，啟動資金至少在100萬左右，什么原因呢？
估計是房租水電、產(chǎn)品服務、推廣銷售、人員工資等，需要至少要有這么一個資金量才有試錯的機會和快速鋪開能力。
太少，剛開業(yè)現(xiàn)金流就斷了，還沒開始試錯就GAME OVER了；太多，容易盲目擴張找不到適合自己的成功路徑。
裕同包裝科技想成為印刷包裝產(chǎn)業(yè)的“富士康”？
王華君與吳蘭蘭二人通過20萬造就出的裕同包裝科技裕同印刷包裝有限公司怎么樣，2016年成功上市以后，到今天總市值接近310億，旗下差不多有80家子公司。
據(jù)說2021年的營業(yè)收入可接近150億，這個規(guī)模超出第二名2倍不止。
除開國內(nèi)不少地方有布點外，在美國、澳大利亞、香港等地為了就近服務大客戶也設有服務中心，這些也都還好，屬于正常現(xiàn)象。
不過看到他們在越南、印尼、印度、泰國也設有生產(chǎn)基地，能看出來這家公司的野心不小，或許想成為這個行業(yè)的“富士康”，當然了，也和一些大客戶在那邊設廠有關。
這還涉及到一個全球產(chǎn)業(yè)轉移的大趨勢下的機會點。富士康就是全球產(chǎn)業(yè)轉移中抓住機會的公司之一。
不過，裕同包裝科技的規(guī)模進一步擴大，這個行業(yè)的洗牌速度也會加快，中小型印刷包裝公司如果找不到好的定位，日子會越來越難。
雖然需求來源很多，但是大客戶形成一定程度上的壟斷之勢后，想要像印刷包裝行業(yè)前十幾年那樣好掙錢，門檻高了很多。
從零到2億，用了6年；2億到6億，用了3年；6億到23億用了7年；再用了4年成功上市。除了開始走得慢一些，后面規(guī)?；男苍絹碓綇?。
老婆管大錢，男人管小錢和業(yè)務，是一種不錯的運營模式
作為民營企業(yè)，這兩夫妻卻是很低調(diào)，公開信息并不多。不過這兩口子形成的男主外女主內(nèi)格局值得一些夫妻店學習下，雖然老婆吳蘭蘭是副董事長裕同印刷包裝有限公司怎么樣，但卻占股48%左右，王華君是董事長卻只持有11%不到的股份。
吻合了錢抓我手上，你好好工作，別在外面瞎胡來的警告之意；也就沒有“男的有錢就變壞”的煩惱。
說到具體的產(chǎn)品，無非就是彩盒、禮盒、說明書、不干膠貼紙、瓦楞紙箱、紙托這些。不過這些倒是說明了，在任何行業(yè)里，有機會都要往高水平的業(yè)務發(fā)展前景才更大，不然2000年他們也拿不到索尼游戲機包裝的訂單，有了很好的業(yè)務水平信用背書。
這也再一次說明了，獲得一個大客戶往往能幫助公司規(guī)模上一個臺階，不過想要獲得大客戶不是想來的、不是忽悠來的；這并不是一個先有雞還是先有蛋的問題。
銷售結果是公司管理經(jīng)營能力的具體化，而不是銷售好了公司管理經(jīng)營能力才會好，只能說是有機會變得更好！
能夠成為蘋果、華為、小米、LV、茅臺等眾多行業(yè)巨頭的訂單，除開“會抱大腿”以外，業(yè)務水平的提升才是核心。
包裝印刷，是很土的一個行業(yè)，也是一個很有文化氣息的行業(yè)。不過現(xiàn)在扎堆花錢去參加所謂的“世界三大設計獎”完全沒必要，也只能唬下我們消費者。
裕同包裝科技現(xiàn)在也掙了不少錢了，在通往“做強”的路上時，希望能夠為國內(nèi)的“設計自信”多做一點貢獻。
我學到｜知識點：商業(yè)化的“世界三大設計獎”
因為我看到裕同包裝科技介紹中，有多次獲得德國的紅點獎、iF設計獎等內(nèi)容，剛好這幾年老是看到一些產(chǎn)品印有獲得德國紅點獎，于是理了一點內(nèi)容。
德國設計協(xié)會紅點red dot獎、德國漢諾威iF獎、美國工業(yè)設計優(yōu)秀獎IDEA獎被為工業(yè)設計的世界三大設計獎，看上去很厲害對不？
不過看到他們曾被柳冠中教授批評過于商業(yè)化，來騙中國人錢后，突然有些明白了，難怪有一段時間滿地都是“紅點獎”。
柳教授說得很中肯，盡管這些獎現(xiàn)在過于商業(yè)化，但是有那個需求，根據(jù)自己的情況該參加就去參加，但是沒有必要“神化”，我們的自信不需要靠他們來證明。
“國外的月亮圓”已經(jīng)是過去式了，我們作為消費者，也得擦亮雙眼，要有自己的判斷力，選擇自己所需要的產(chǎn)品。
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