分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-01-02
離別家鄉(xiāng)歲月多，異地打工靠拼搏。今日返鄉(xiāng)來創(chuàng)業(yè)，人生難得幾回搏。
全國創(chuàng)業(yè)之星、安徽本色印刷有限公司董事長申勇同志，是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功者的典范，是一位有著社會責任感的企業(yè)家。
2003年2月，申勇同志在阜陽潁泉區(qū)政府招商引資激情的感召下，在投資阜陽、建設阜陽、發(fā)展阜陽的鄉(xiāng)情驅(qū)動下，從浙江溫州返回故鄉(xiāng)投資，同年8月，組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)辦民營企業(yè)安徽本色印刷有限公司。他以"99+1=0"的質(zhì)量理念，"做人、做事、做誠信企業(yè)"的經(jīng)營理念，"客戶是上帝、員工是上帝、供方是上帝"的管理理念，致力于現(xiàn)代包裝印刷服務，以"追求卓越、追求完美、志誠合作、創(chuàng)新發(fā)展"的企業(yè)精神為指導，竭力打造本色品牌。安徽本色印刷經(jīng)過5年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已成為皖西北最大的精品彩印包裝生產(chǎn)基地。阜陽人驚喜的看到"過去彩印跑外地，如今精印到本色"。
公司以科技為先導，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。按照"市場細分化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品差異化、經(jīng)營個性化"的經(jīng)營思路，投入近千萬元進行技術改造和技術創(chuàng)新，先后引進德國六色對開海德堡印刷機、德國四開五色海德堡印刷機、七色電腦凹版印刷機、絲網(wǎng)印刷、防偽商標印刷生產(chǎn)線，通過引進、吸收、改造，形成了以高檔精品彩印、防偽商標、立體印刷、酒類包裝專業(yè)化生產(chǎn)為特色的高新技術產(chǎn)品，不僅提高了企業(yè)產(chǎn)品的附加值，也大大增強了企業(yè)競爭力。
本色印刷有限公司董事長、總經(jīng)理申勇牢記"管理與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題"這一理念，緊緊抓住企業(yè)的管理這一根本，不斷根據(jù)實際加以完善、改進、創(chuàng)新，形成公司"管理有理、管理有度、管理有情、管理從嚴"的管理基本原則，在具體管理上，本色印刷有限公司從"建立制度、明確程序、量化標準、公開公正"入手，按照有關法律和政策，先后制定頒發(fā)了《員工守則》，在《員工守則》中明確了公司的"用工原則"、"員工收入市場化的分配原則"、"員工福利原則"、"勞動紀律規(guī)定與考核原則"、"生產(chǎn)現(xiàn)場管理――5S活動考核細則"等制度、程序和考核標準。這是本色印刷根據(jù)自身的實際情況，設計一套符合本企業(yè)實際的管理體系，并把這些日常的、重復性的管理工作標準化、制度化、程序化，專業(yè)管理和系統(tǒng)管理結合起來，設立了專職的管理考核辦公室并由專業(yè)人員組成的考核領導小組。對規(guī)章制度、程序文件的執(zhí)行情況，進行過程控制，從而達到有效激勵效果。制度管理人，程序引導人，獎罰激勵人。在績效考核過程中，對事不對人上海淺月印刷包裝有限公司，對員工工作成績突出者給予表揚、獎勵，對違反制度、程序者給予批評、教育、處罰。獎罰分明，及時兌現(xiàn)，公平、公正、公開，真正做到科學管理、有序管理、有效管理、和諧管理。
本色印刷在申勇董事長人格魅力的影響下，公司擁有一批企業(yè)管理和印刷技術人才，五年來經(jīng)引導與培訓鍛造了一支精干的管理隊伍和優(yōu)秀的員工隊伍。在公司創(chuàng)業(yè)的初期到現(xiàn)在，公司管理團隊都不過多的計較報酬，包括個從收入多少、公司盈利多少，大家追求的是認真的把每一件事情做好，從小事做起，從細節(jié)做到位，從自己做起，從開始落實到位。公司內(nèi)部有著和諧氣氛和敬業(yè)愛崗的團隊合作精神，大家同心協(xié)力，對價值觀有著同樣的認識，對未來擁有共同的憧憬，全身心的投入崗位工作，內(nèi)心充滿著把公司做好的激情和一定能把本色印刷做成皖西北區(qū)域品牌印刷企業(yè)的信念。本色印刷始終堅持對產(chǎn)品質(zhì)量追求完美，對顧客永遠奉行真誠的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9000-2000國際質(zhì)量管理體系要求生產(chǎn)，按照"和商、專業(yè)、效率"的服務宗旨，創(chuàng)建本色印刷包裝的"高速公路"。公司為安徽金種子集團、安徽雙輪集團等諸多著名企業(yè)提供精品包裝。本色印刷以高檔精品彩印包裝、防偽印刷技術、組合立體印刷技術填補了阜陽多年來沒有高檔精品彩印包裝的空白。同時也促進了阜陽經(jīng)濟、工業(yè)商品化發(fā)展的步伐。
申勇同志身為阜陽市印刷協(xié)會副會長，不但努力把本色印刷做成品牌印刷企業(yè)，而且熱心關注著阜陽印刷行業(yè)的發(fā)展前景。
2005年6月，首屆阜陽銀企誠信論壇大會上，他做了"阜陽印刷包裝行業(yè)是阜陽推進招商引資項目的配套行業(yè)，政府部門應關注阜陽印刷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，觀念上要重視、態(tài)度上要積極、行動上要落實，在阜陽經(jīng)濟崛起的同時，給予阜陽印刷業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境和政策扶持，以促進阜陽經(jīng)濟的快速發(fā)展"的演講。獲得了高度的評價。
2005年9月，首屆阜陽本土企業(yè)投資環(huán)境與發(fā)展戰(zhàn)略論壇大會上，他所做的《把阜陽打造成皖西北重要印刷包裝基地戰(zhàn)略》演講，獲得了與會者的高度認同。
2006年4月，他向潁泉區(qū)政府、區(qū)政協(xié)書面建議，《在皖西北商貿(mào)城建立"印刷包裝貿(mào)易一條街"，在安徽阜陽工業(yè)園區(qū)建立"印刷包裝產(chǎn)業(yè)園"的思路》。
2008年5月，首屆阜陽工業(yè)經(jīng)濟品牌發(fā)展戰(zhàn)略論壇大會上，他的論品牌戰(zhàn)略一文受到了著名經(jīng)濟學家、安徽發(fā)展戰(zhàn)略研究會會長程必定先生的肯定。
這都表現(xiàn)了申勇董事長對阜陽經(jīng)濟崛起，建言獻策的可貴精神。
申勇董事長勤奮好學，善于總結。實踐出真知，他的《淺談企業(yè)管理的四項基本原則》、《阜陽印刷，大有潛力可挖》、《印刷企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場"5S"管理》、《本色之我見》、《管理與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題》等論文，在《中國印刷經(jīng)理人雜志》、《企業(yè)家參考報》、《阜陽日報》、《阜陽廣播電視報》等報刊發(fā)表，得到業(yè)內(nèi)人士的好評。
申勇同志說:本色印刷之所以還沒有成功，是因為我們受的苦還不夠多。做企業(yè)，要眼光遠大，要有"空杯心態(tài)"，在企業(yè)發(fā)展的同時，還應該兼顧社會責任上海淺月印刷包裝有限公司，才能稱之為企業(yè)家。 申勇董事長，忠誠于他所選擇的職業(yè)，是一心一意的投入工作而不知疲倦的那種人們。正是申勇董事長這種"先做人，后做事;低調(diào)做人，高調(diào)做事;老老實實做人，踏踏實實做事;誠信于社會，誠信于客戶，誠信于員工，誠信于供方"的做人、做事、做誠信企業(yè)的態(tài)度，把事業(yè)放在第一位的做人品格，本色印刷公司才有今天的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭實力，企業(yè)和諧、員工和諧，公司是一個充滿希望，具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d企業(yè)，申勇董事長是一位有著社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家。 摘自《共和國赤子[申勇 本色人生歌大志]》，P223
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