分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-01-13
印 刷 世 界2010 ． 2（接上期）激情鑄輝煌 妙手譜華章 （連載四·完）—— — 記云南僑通包裝印刷有限公司云南僑通包裝印刷有限公司 李云燕15 周勁， 與僑通同行的 5840 個日日夜夜在歷數(shù)僑通所取得的驕人業(yè)績時，我們的腦海中不由自主地涌現(xiàn)出許多的人，許多的事，許多的支持，許多的關懷，而在這些許多中，最閃亮的當數(shù)僑通領航者周勁。下鄉(xiāng)當過知青，有 8 年執(zhí)教經(jīng)歷，擔任過昭通地委行署研究室副主任的周勁，于 1993 年 2 月辭官到了還是一片菜地的僑通公司。3 月 26 日，由昭通地區(qū)行署人事局推薦，周勁擔任僑通公司副總經(jīng)理，成為僑通原總經(jīng)理李春仁的得力助手。1999 年 1月，李春仁因年事已高，申請退休，周勁從老領導手中接過了領航僑通的重擔。周勁是一個具有遠見卓識、敢于創(chuàng)新的人。無論是對企業(yè)全局發(fā)展、未來規(guī)劃的戰(zhàn)略控制，還是對市場的敏銳觀察、銳意決策，無論是以科技創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展，還是率先實行企業(yè)信息化管理，甚至是在設備的大膽引進、對外發(fā)展的闊步前行、科技創(chuàng)新的重拳投入，在僑通成長歷程的每一步腳印里，無不體現(xiàn)著周勁過人的膽識與超前的魄力。正是周勁所帶領的僑通團隊未雨綢繆，具有遠見卓識的經(jīng)營，才使僑通經(jīng)風雨，見彩虹，贏得了今天的驕人業(yè)績。
實際工作中的周勁，是一個思維嚴謹、思路清晰、細致入微的人。與周勁交談過的人，無不被他清晰的思路，邏輯鮮明的談吐所折服。交談中的周勁沒有太多的豪言壯語，更沒有太多的修飾詞匯，然而他娓娓道來的話語，卻能讓你在輕松與親和中很容易地領會他的意思。周勁身邊的工作人員都有一個共同感受，他的講話總是條理清晰，易于記錄昭通包裝印刷公司，方便整理。周勁謙虛地說，這得益于 8 年的教師經(jīng)歷，更感謝在地委行署研究室 3 年工作中所受到的培養(yǎng)和鍛煉。專題報道30P rint World2010 ． 2與周勁接觸過的人，都知道他是一個低調(diào)務實，謙虛誠信的人。2007 年冬天的昭通異常的寒冷，而僑通總經(jīng)理周勁的辦公室里卻春意盎然，因為僑通掛鉤扶貧點巧家縣馬樹鎮(zhèn)草皮地村的村民們帶著一車洋芋，帶著全村人的熱情來回訪周勁。在草皮地村，村民們都知道僑通的真情扶貧，都知道周勁的求真務實?！俺运煌诰恕保軇艓ьI的僑通在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，積極投身社會公益事業(yè)，有許多媒體想要作采訪報道，但每一次，周勁都婉言謝絕。當筆者問及周勁作為企業(yè)領軍人物最重要的品質(zhì)應該是什么時，周勁很肯定地說了兩個字：“品德”。品德是信賴的基石，品德是責任的基礎，周勁以他的魄力帶領企業(yè)發(fā)展，更以他高尚的品德贏得政府、股東、行業(yè)、客戶、供應商和員工的信賴。
企業(yè)界有言，“企業(yè)文化就是老總的文化”，周勁把中華民族謙虛務實、誠實篤信、仁愛禮讓的傳統(tǒng)美德貫穿在僑通的企業(yè)文化建設中，歷時十五載，把僑通打造成為今天“厚德自立，至善至美”的和諧企業(yè)。周勁的卓越領導才能，使僑通一步步取得輝煌的業(yè)績，同時他也先后被評為云南省“優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“云南省非公有制企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“云南省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”、“中國當代優(yōu)秀包裝企業(yè)家”，被中國印刷技術協(xié)會、日本森澤株式會社授予“第九屆森澤信夫印刷技術一等獎”，2004 年被評為“昭通市首屆勞動模范”，2005年被云南省政府評為“勞動模范”，2009 年榮獲“新中國百名杰出貢獻印刷企業(yè)家”稱號，等等。16 樹立昭通招商引資的旗幟歷史雄辯地證明，改革開放就是強國之路。30年來，中國改革開放的成績向世人展開了美麗的畫卷，昭通經(jīng)濟也取得了前所未有的發(fā)展。而昭通經(jīng)濟發(fā)展中，非公有制經(jīng)濟占據(jù)半壁江山，僑通作為非公經(jīng)濟中的一枝獨秀，其發(fā)展正是昭通市解放思想的一大成果?！昂腺Y僑通公司這一項目，其意義已經(jīng)超出項目本身。”僑通不斷創(chuàng)新思維，緊跟時代步伐，緊緊圍繞改革開放的指導思想，在昭通經(jīng)濟社會中的影響窺見一斑。
僑通的發(fā)展只是昭通改革開放史冊上小小的一頁，但并非微不足道。1993 年僑通籌建期進行設備洽談時，就曾有人質(zhì)疑：這么先進的設備僑通能開得轉嗎？從昆明坐車到昭通需要 10 多個小時，這種環(huán)境下的僑通能運行起來嗎？面對赤貧的土地、閉塞的昭通，僑通設想簡直就是一個神話，是解放思想與改革開放把僑通神話變成了現(xiàn)實，僑通以不爭的事實為昭通工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展樹立了一面旗幟，也用實踐證明了昭通只能走工業(yè)強市之路，堅定了辦好工業(yè)興昭的信心。云南是中國的煙草大省，煙標印刷產(chǎn)值也是云南省財政的重要組成部分，但 1993 年僑通成立之前，云南雖有多家印刷廠，但其印刷質(zhì)量、工藝水平、生產(chǎn)能力均不能滿足各大煙廠商標生產(chǎn)需要，致使省內(nèi)的煙標多在沿海印刷廠印制，無形之中造成云南經(jīng)濟外流，僑通的建立彌補了云南印刷業(yè)的缺憾。僑通不僅從國外引進了多項先進工藝，而且還大批量地派出人員前往沿海印刷廠學習工藝，同時不斷培育僑通自己的工藝技術隊伍，隨著僑通工藝技術及設計研發(fā)能力的加強，多種新材料由僑通率先帶頭使用，多項發(fā)明獲國家專利，多項工藝由僑通最先引領使用，多款精美商標由僑通設計并制作完成，多項研發(fā)成果在國內(nèi)印刷業(yè)中得到推廣……僑通不僅為云南煙草企業(yè)提供了最精美的包裝產(chǎn)品，降低了客戶因外求印刷廠生產(chǎn)所帶來的消耗，也滿足了客戶高品質(zhì)的要求，更使僑通一度成長為中國包裝業(yè)的領頭羊，引領云南包裝印刷業(yè)為中國印刷事業(yè)的振興作貢獻。
僑通始終認為，想要為本土經(jīng)濟作貢獻，首先必須做大做強企業(yè)，因此，僑通自組建即以昭通卷煙廠為市場依托，不斷擴展外圍市場份額，使企業(yè)銷售收入、利稅收入、資產(chǎn)及員工收入等實現(xiàn)穩(wěn)定增長，努力積累財富，為昭通發(fā)展提供直接經(jīng)濟貢獻。自 1994 年投產(chǎn)到 2007 年累計實現(xiàn)銷售收入46.6 億元，是昭通經(jīng)濟支柱之一；累計繳納稅金 4億元，為地方提供稅源支持；累計實現(xiàn)凈利潤 7.3億元，昭通市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司和昭通卷煙廠作為僑通公司本土股東，從 1994 年至 2007 年已累計分利 14530 萬元；每年支付員工工資約 1800 萬元，為800 多人提供了生活保障和施展才華的舞臺。17 開創(chuàng)昭通解放思想的奇跡中國自有合資史以來，真正從合資中得到的最大利益是管理。國際化的先進管理經(jīng)驗讓中國的企專題報道31印 刷 世 界2010 ． 2業(yè)家和管理者大開眼界，從中受到深刻的啟發(fā)，并從國外的管理模式中進一步升華?！扒喑鲇谒{而勝于藍?！眱S通從一開始推崇的是日本的“豐田模式”，并把“豐田模式”創(chuàng)新升華為“僑通模式”，從此，僑通邁出了穩(wěn)健的創(chuàng)業(yè)步伐。僑通的成功模式激活了昭通的人、昭通的山水，更重要的是激活了昭通人的思想和干勁。
僑通帶給昭通的首先是資金、設備和技術，加快了昭通產(chǎn)業(yè)機構的優(yōu)化，加快了貧困昭通的工業(yè)化進程和現(xiàn)代化進程，為加快西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、縮短東西部差距而走出了一條可行的路子；僑通的成功促進了昭通的思想解放，增強了貧困地區(qū)人民的“造血”功能，成為昭通解放思想的試驗田，也成為昭通培養(yǎng)高級工業(yè)商務人才的搖籃；僑通的成功探索出了引進一筆資金、興辦一個企業(yè)、培養(yǎng)一批人才，獲得多重效益的招商引資新途徑。僑通的成功表明：貧窮的昭通不僅可以興辦世界一流設備的現(xiàn)代化大型企業(yè)，還可以消化具有世界一流先進工藝技術的設備。僑通的成功歸功于省委、省政府認真貫徹落實中央改革開放政策和昭通的科學決策。僑通的成功是昭通工業(yè)發(fā)展史上的一個奇跡，使昭通工業(yè)實現(xiàn)了歷史性的突破，改寫了昭通工業(yè)從小打小鬧的手工業(yè)到一躍而擁有世界一流設備的包裝印刷業(yè)，并領跑了昭通的一大批民營企業(yè)，近幾年間，昭通九華生物制藥公司、魯?shù)榭h昊龍有限公司、大關縣茶葉有限公司等緊跟僑通迅猛發(fā)展壯大。僑通的成功不僅僅只是昭通興辦了一個合資企業(yè)的成功，而是昭通在改革開放進程中一次思想大解放的成功。18 僑通： 策馬揚鞭向未來一粒種子，一旦扎根大地，無不渴望汲取一切養(yǎng)分成長為一株參天大樹。
在貧瘠土地上生根發(fā)芽的僑通，承載著太多的希望，如何立足昭通，把企業(yè)做大做強？如何揚起發(fā)展風帆駛向更高遠、更廣闊的未來。仰望浩瀚星空，僑通思考著未來發(fā)展的方向。2002 年的僑通，歷經(jīng) 9 年成長，以銷售收入5.06 億元成為云南省包裝印刷業(yè)的龍頭老大，進入了全國包裝印刷行業(yè)前 8 強昭通包裝印刷公司，成為昭通規(guī)模最大、效益最好的合資企業(yè)，已實現(xiàn)了昭通地委、行署1993 年投資興建僑通的預期目標。是小富即安、止步昭通，還是走出大山尋找另一片天空？是固步自封、死守印刷，還是多元發(fā)展，進入其他市場？面對國內(nèi)外形勢，面對高速發(fā)展的各行各業(yè)，僑通試圖沖出烏蒙，邁步走向更廣闊的天地。1999 年 1 月，僑通在第 12 次董事會議上首次明確在條件成熟的情況下進行外聯(lián)合作，尋求突破途徑，并逐步形成了“夯實基礎，對外發(fā)展”的戰(zhàn)略決策。在此思想指導下，經(jīng)過一年的摸索，僑通于 2000 年 2 月組建了僑通昆明設計公司，這具有標志性的一步是僑通對外發(fā)展邁出的第一步，也是僑通厚積薄發(fā)、蓄勢展翅的必然結果。2002 年 10 月 14 日，僑通針對“外拓展”召開專題研討會，明確了“夯基礎，外擴展，創(chuàng)名牌”的發(fā)展思路，堅定了對外發(fā)展的決心。
有了思路，表了決心，接下來就是行動。隨后幾年里，僑通大踏步地邁開了對外發(fā)展的步伐。2003 年 10 月，配合昭通市政府國企改制，收購原市印刷廠，派出管理人員組建全資子公司“昭通新僑彩印有限公司”；2004 年 1 月，“云南僑通包裝印刷有限公司昆明分公司”經(jīng)云南省工商局批準正式成立，與昆明分公司一道成立的還有“僑通昆明技術中心”；2005 年 6月，控股 60％收購“昆明穗江彩印包裝印刷有限公司”涉足牛奶及食品包裝行業(yè)；2007 年 5 月，成為“安徽僑豐包裝印刷有限公司”股東之一，持股15％；2007 年，發(fā)揮自有資金充足、企業(yè)信譽好、融資能力強的優(yōu)勢，涉足資本市場，開源企業(yè)收益；2008 年 12 月，作為昭通改革開放的先鋒企業(yè)，入股“昭通昭陽富滇村鎮(zhèn)銀行”，成為股東之一……自 1999 年形成思路，2000 年邁出步伐，經(jīng)過 9年的戰(zhàn)略實施，僑通集團化發(fā)展已具雛形。目前，除上述已成規(guī)模、正健康發(fā)展的各家分支機構及持股企業(yè)外，僑通仍在多方探索，尋找機會，伺機開啟新起點?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，僑通將在省、市黨委、政府的關心支持下，在社會各界人士的厚愛下，策馬揚鞭，僑通將邁著奮進的步伐去孕育新的輝煌！■責任編輯： 陳迎春專題報道32
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